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中国的办公室如何才能玩好共享经济
来源氢分子产业网 发表时间2016-1-19 22:57:57 阅读3269

    在人们用时最多的两个领域!!用车和居住共享经济已经显示出巨大的威力而工作这个同样占据人们主要时间的领域共享经济也?#30431;?#30340;魔力来改写办公的游戏规则。

    共享经济正在以一种前所未有的方式在改变我们的生活和工作的方?#20581;?#20174;出?#26032;?#28216;、看电影、打车到理财、办公甚至创业一大波以共享经济模式为基础的新型公司正在深?#35848;?#21464;很多行业也让参与其中的你我能更加自由支配个人财富和生活做一些以前可能想都不敢想的事情。

    在人们用时最多的两个领域!!用车和居住共享经济已经显示出巨大的威力诞生的诸多创新型公司比如Uber、Airbnb、滴?#26410;?#36710;等正在以惊人速度的重塑行业改变消费者生活方?#20581;?#32780;工作!!这个同样占据人们主要时间的领域共享经济也?#30431;?#30340;魔力来改写办公的游戏规则。

    在美国一?#21307;WeWork的公司正在用全新的方式改造传?#36710;?#20135;租赁行业它自己不拥有任何地产项目而且通过互联网的手段来减少办公场地的资源浪费以折扣价格租下整层写字楼重新设计后分成单独的办公空间再出租给?#25954;?#25384;着办公的初创企业。同时在此基础上提供各种社区化的服务、协助服务、便利服务甚至孵化器的服务。就是这样的公司WeWork估值已经超过了很多老牌的地产开发商。

    在中国WeWork的模式同样受到了追捧。在创业的热潮下加上政府各类政策的支持很多以WeWork为榜样的公司迅速崛起并发明了一个新名词众创空间。其中不乏一些知名企业。大体?#36947;苅?#36825;样的公司和机构有三大类

    第一类是孵化器型公司和机构。这类公?#23621;?#30340;以咖啡馆形式有的以投资基金形式有的以政府导向形?#20581;?#22240;为出现时间?#26174;?#20182;们往往以最快的速度为创业公司提供简洁便利的办公环境有时甚至就是一个咖啡位和快速上网的环?#22330;?/P>

    这类公司大大方便的满足了创业公司早期对办公环境的需求而他们最终的目的是孵化这些创业公司以投资获取股权的方式来最终获利。对办公环境并没有进一步的规划和长期运营思路。

    第二类公司以?#24247;?#20135;公司的运营为基础转型而来他们利用自己或租赁物业资源服务小型客户。在国内比较知名的包括万科?#26696;?#32423;副总裁毛大庆创办的优客工场、SOHO中国董事长潘石屹推出的^SOHO 3Q ̄等。

    和第一类公司和机构相比这些公司在办公室的运营上显得更加精密和?#34892;?#29575;而且?#34892;?#20844;司因为紧贴政府政策还能获得一些创业政策的资金补贴和支持。因此他们主要的获利方式是物业和租金的收入。

    当然也有一些公司因为资金实力雄厚在办公室运营之外也顺便做一些孵化和投资的行为以求利益最大化。

    第三类公司是社区化形式来进行办公室的联锁运营。这类公司借鉴了WeWork的共享经济理念在?#23548;?#25805;作上结合本土?#23548;?#24773;况把共享的思路进一步拓展。

    以一家已经在?#26412;?#20013;关村软件园和上海虹桥中心运营的品牌云享客spaceyun为例他们先是?#19994;?#20102;大量闲置的办公室资源或者能通过设计改造成办公室的资源然后进行二次开发运营。

    在开发运营上云享客依托大数据打造集工作、生活、商业社区为一体的新型移动办公模式客户不仅包括创新创业企业也包括大中小型企业。同时云享客整合上下游资源既可实现同行业间的深入沟通又?#21830;?#20379;更多跨行业间的合作机会。在供应端吸引更多物业拥有者加入在客户端提供灵活办公解决方案并不断改?#21697;?#21153;让客户注重在自己的主营业务上。

    从办公室的物理空间看或许云享客和优客工场、SOHO 3Q大同小异但是在?#23548;?#27599;一步运营上云享客都把社区化放在最重要的核心上。通过和中关村领创空间、软通动力这两个合作伙伴以及麻省理工学院MIT全球网络为企业提供各类资源的共享和对接机会。

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